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中新網上海10月8日電 (記者 陳靜)復旦大學工程與應用技術研究院副院長、復旦智能機器人研究院院長甘中學教授8日對記者指出，把一個原創的東西變成產業化的發明，就要經過從0到1，1到10，10到N的過程，而這個過程一定是“科、技、產、金、管”融合交叉的創新。
“一件成功的發明一定要有兩個循環和兩支人才隊伍，即發明成功的循環和人才隊伍、產業化成功的循環和人才隊伍，跨界合作在其中發揮著至關重要的作用。”甘中學指出，新工科建設的要點就是科學、人文、工程、管理等多學科的交叉融合，培養復合型、綜合性的人才。
當日記者了解到，復旦大學管理學院“瞰見：云課堂”科學之問第二輯上線，甘中學教授以“新工科與‘發明創造’”為主題進行分享。據悉，在獲得美國康涅狄格大學機械工程博士學位后，甘中學加入了ABB集團美國能源動力研究中心，主攻工業機器人控制器領域，曾主持完成了多個世界領先的開發項目。回國后，他曾擔任國家科技部變革性技術科學戰略專家，國家“973”計劃首席科學家，國家重點實驗室主任等。
在甘中學教授看來，新工科培養的人才應該具有原理思維和批判思維，同時具有觀察實驗能力、想象構想能力、洞察抽象能力、合成執行能力和協作領導的能力。他指出，有四種人才屬于新工科，即工程科學家、發明家、工程大師和產業領袖。
在新工科背景下，機器人領域在哪些方向可能會有比較重大的突破？甘中學教授表示，傳統的工業機器人實際上是自動化工具，通過控制機器人的運動代替人類機械化重復性的勞動。但現在要真正把機器人做成人，賦予其感知器官，讓它能夠像人一樣處理各種復雜的事物；另一發展方向則是個性化的、即插即用的機器人，如掃地機器人、拖地機器人、炒菜機器人等。
相關機器人創新研發企業聯合創始人、復旦科創企業家營校友杜鑫峰提出，作為硬科技，機器人產品從決策到投入研發，到產品輸出、生產銷售，往往都需要兩年以上的時間，也就面臨著較大的投入風險。甘中學教授告訴記者，復旦大學有一個和企業建立聯合實驗室的模式。復旦大學管理學院信息管理與商業智能系盧向華教授透露，今年起，復旦大學方面希望更快地加大科研成果的轉化，并將成立專門的辦公室，設定專門的政策與流程來加強產學研的合作。
“創業初期如何平衡新的產品引入跟原有的從業者之間的關系？”對此，甘中學教授舉實例解釋，協同共享的模式可以減少二者之間的摩擦。“新的技術如何尋找合適的落地場景或行業？”對這個問題，甘中學教授認為：“一定要找大市場，要找自己熟悉的市場來做。”(完)
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