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近年來，中核集團聚焦科研院所高質量發展的痛點難點，以科研院所內部巡察為抓手，著力解決人才隊伍建設、科研體制創新、后勤保障改革等“急難愁盼”事項，捷報頻傳，成效明顯。
記者了解到，中核集團推動“人才特區”建設，夯實科技創新隊伍。比如：中核集團所屬中國原子能科學研究院開創了“以戰略科學家為代表的頂尖專家、高級專家、專家團體一體化專家型人才隊伍”建設模式，競聘選拔了原子能院首席專家、學術技術帶頭人30余人，其中40歲以下學術帶頭人占比提升至35%；開啟全方位特區引才引智新模式，先后引進海外高層次人才3人，聘任科技顧問、客座研究員9人，同時配套專家工作室、協議工資制、科研綠色通道、一站式專人服務等“一人一案”定制保障；選拔10支卓越團隊和創新團隊，持續加大支持保障，并配套提供數百萬元專項工資總額獎，建立目標責任“軍令狀”契約管理，10支團隊中有2支入選國防科技創新團隊。
此外，推動科研體制改革，激發科技創新內驅力。核工業西南物理研究院聚焦科技創新體制機制這一“堵點”，督促下屬科研所進行機構調整和職能優化，取消下屬8個研究室的行政級別，提高決策效率；實行項目負責人制、經費包干制，賦予負責人更大技術路線決策權和財務支配權；發布科技成果轉化管理辦法和獎勵實施辦法等一系列新舉措，營造了向技術一線傾斜、尊重科學規律、尊重科學家的氛圍。
全院科研人員投身科技創新的積極性和創造性空前高漲，科技成果屢創佳績——2022年“人造太陽”中國環流器二號M裝置建成并順利通過國家驗收，2023年新一代“人造太陽”中國環流器三號取得重大進展，實現115萬安培放電，向聚變點火、永久性解決人類能源問題邁出重要一步。
推動“大后勤”改革，讓科研人員輕裝上陣。中國核動力研究設計院實現了全院后勤工作“公司化治理、市場化機制、專業化服務”的良好局面。各主體科研所順利將房屋管理、水電保障等承擔了數十年的職能移交給谷蘭公司，為科研人員解決了后顧之憂，輕裝上陣，更加專心致力于科研主業。
今年5月起，中核集團黨組巡視辦啟動了科研院所交叉巡察試點工作，六家成員單位參與其中，以兩兩結對交叉、互派巡察組的方式開展巡察。同時，還針對部分巡察基礎較好的科研單位開展了管理體系建設試點工作。
“不管是結對交叉巡察，還是管理體系建設，目的都是繼續提升科研單位巡察工作質效，把全面從嚴治黨的最后一公里做得更扎實，保障科研院所緊密圍繞國家任務和主責主業實現創新發展，并帶動全集團實現創新發展。”黨組巡視辦負責人說。
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