通過綜合授信平行作業，授信條線在客戶調查環節提前介入，賦能基層；在同步作業環節專業化介入，賦能前臺，實現風險早識別、早預警、早防范。同時加強工作推進，持續提升綜合授信受理評審質效。
一、擴大作業范圍
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根據分行轄內信貸客戶的行業分布、客戶結構以及業務合作情況，選取區域特色產業集群及代表性客戶常態化推進綜授平行作業。同時，擴大平行作業試點范圍，突出重點，優先向先進制造業客戶、高新技術企業、上市及擬上市企業和國有大型集團等重點客戶傾斜資源，授信條線和經營條線通過平行作業提前介入，賦能前臺，進一步完善對重點客戶的綜合金融服務方案，提升整體授信方案的合理性與針對性。
二、完善作業制度
根據前期積累的案例成果，加強對平行作業的工作流程、操作規程以及實施方案的更新完善工作，持續提高平行作業工作質效。
1.調整條線分工
平行作業團隊的組建、作業計劃的制定及其他原先由經營條線主導的工作全部調整為由授信條線主導，明晰條線職責和各自分工，共同協作，持續將平行作業工作落到實處。
2.落實主體責任
強調并壓實基層行的經營主體責任，明確要求提高基層行參與平行作業的人員級別，原則上經營主責任人及關鍵信貸管理人員須全流程參與平行作業，對作業對象進行再審視，切實把好經營管理與風險防控的第一道關。
三、加強方案共商
實地作業流程結束后，由授信條線作為方案共商會議的主匯報人對平行作業實施情況、授信方案及擬定策略進行介紹，各條線部門參與會商討論，共同確定前中后臺能夠達成一致意見的授信方案及風控策略。對于會商后仍存在分歧意見的作業對象，由授信條線獨立發表相關意見供審批決策判斷。
四、做好持續跟蹤
對平行作業客戶開展持續跟蹤工作，與經營條線共同作業，及時掌握平行作業客戶的授信策略執行和方案落地情況，通過定期回頭看總結經驗教訓，對平行作業的工作質量和授信策略制定的合理性與有效性進行評估反思，不斷提升整體的綜合授信工作質量。
（文章來源：新華財經）
標簽： 平行作業
